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一、严控各类消耗。生产上，增强全员质量意识，提高全员生产技能，减少次品率，提高合格率；其它方面，合理配置人员，有效利用资源，降低各项费用，杜绝铺张浪费。二、严把原材料关。采取多家供货的办法，对质优价廉的厂家多下订单，促使供应厂家进行价格竞争；原材料入库严格验收，杜绝不合格原材料入库使用。三、严管销售队伍。对销售人员进行任务考核，增强其责任感，充分发挥其业务潜能；优胜劣汰，净化队伍，降低销售费用，提高销售业绩。
齐齐哈尔方便面厂、西安方便面厂也都立足当地，结合企业自身实际，采取切实有效举措，实现了企业利润的明显提升。
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| 作者：baoshe |
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