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新年伊始，集团公司副总经理、包装厂厂长邓富山对2009年总体工作作了全面回顾，对去年取得的成绩给予肯定，并指出存在的不足还对2010年作出新要求，以取得更大成绩。
一是抓好质量。要想使产品质量稳中有升，首先要保证好工作质量，这就要求全体干部职工加强责任心，认真做好自检、专检、互检工作，增强全员质量意识。严格执行好“质量一票否决权”制度，生产出的每批产品，质检员都要出示合格证，不合格的产品坚决不准出厂，班子成员定于每周一晚召开质量碰头会。二是加强人员管理。基层干部和管理人员要做到“五到”，即想到、走到、看到、说到、做到，还要做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，要在走动式管理中及时发现并解决问题，争取把问题处理在萌芽状态。各车间、班组要坚持不懈地召开并保证好班前班后会的质量，做到“战前”布置、“战中”检查、“战后”总结。生产出的产品要有生产记录，做到时间、品名、数量都准确无误。在生产管理中，生产厂长检查厂统计的工作，厂统计检查各车间统计的工作，车间统计检查各班组、各机台的工作，真正做到一环扣一环、环环有人管。三是新进厂的员工必须要先培训后上岗，严格执行“三级”教育制度。加强治安管理，要求员工进入工作岗位不准带烟火和手机，厂值班人员要加强巡查力度，各车间要及时传达安全知识和安全技能，真正达到人人懂安全、讲安全，提高员工安全意识，保障员工的人身安全和企业财产安全。四是加强现场管理。各车间都要狠抓现场管理，特别是存在死角和漏洞的单位，更要限期整改，各块负责人要落实到位，并达到规范化、制度化。五是严把原辅材料的使用关。生产中发现原材料有问题，要及时通知质检科、供应科和厂商，并及时解决问题，生产中要严格按照工艺流程和操作规程生产，统计要做到一个品种一汇总、一个品种一称量，严把消耗关。生产出的不合格品要及时上报生产部门，并立即作出处理决定。各部门的规章制度要重新加以完善。
一系列管理措施和规章制度的实施，为2010年各项工作再上新台阶奠定了坚实的基础。 |
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| 作者：张志平 |
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