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狠抓产品质量 再创企业辉煌
更新时间:2018/8/17 8:57:10  |   阅读:364   |   收藏  |   打印  |   关闭
关键词: 目录:2018年第1083期经济建设

狠抓产品质量    再创企业辉煌

 包装厂  王晓贞
过硬的质量、良好的形象是企业稳步发展的保障。没有质量就没有市场;没有质量就没有效益;没有质量,企业的发展壮大更是无从谈起。
“以管理保质量,以质量保进度,以进度求效益”,这是悬挂在包装厂生产车间的一句质量标语,更是铭刻在全体干群心中的质量目标,这看似一句简单而普通的话,却也是包装厂全员长期以来对产品质量精益求精、不懈追求的见证。包装厂在质量管理工作方面具体做到以下几点:
一是强化质量意识,保证产品质量提升。一直以来,包装厂始终坚持质量管理“三个以”,即以人为本的管理,以树好企业形象为抓手,以质量提升为目的,从严从细认真落实班长提出的“做人、做事、做产品,做好人、做好事、做好产品”的办企业目的,全面落实质量主体责任,使“质量是企业的信誉和生命”的理念根植每位员工心中,自觉主动地把“诚信、担当、负责”作为行为准则,落实在实际工作中。充分利用黑板报、宣传栏、网络平台、班前班后会、质量分析会、培训学习会等,对员工进行质量意识、法律法规、技术标准、企业内控标准、操作规程等培训,做到有培训、有考核、有落实,打造一支综合素质高、业务技能好、一心程度高的干部职工队伍,使大家认识到“优质产品不仅是生产出来的,也是监督和管理出来的”,每个人的岗位都是缺一不可的,确保质量管理“岗岗负责,件件精心”,确保产品质量不断提升。技术科、质检科成立了QC质量攻关小组,经常开展技术攻关、革新活动,并建立微信平台,技术科把技术性文件、图纸图稿等发布到微信平台上,使大家共同学习。质检科、生产科还把每天在检查中发现的质量隐患、注意事项和质量知识发布在微信平台上,形成“全员关注质量动态、全员参与质量管理”的浓厚氛围,营造全员努力提升质量的良好氛围。
二是完善质量管理制度,以制度保质量。为使各项工作有规可循、有据可依,包装厂树立了“以制度管生产、以制度抓经营、以制度促质量”的理念,制订并完善了《首检检验制度》、《原材料检验标准》、《产品检验标准》、《产品质量管理制度》等一系列标准,以制度管人、管事、管物、管质量,促进质量管理工作规范化、制度化、系统化、标准化,工作中高标准、严要求,使大家形成了“按图纸、按标准、按工艺”操作的好习惯,从原材料入库到使用,再到产品出厂进行全过程跟踪检验,环环相扣,严格把关,发现不合格原材料坚决不使用,不合格产品坚决不出库。长期坚持每周五定期召开由生产科、质检科、技术科、业务科、车间主任和技术骨干参加的质量工作例会,对一周工作进行分析、总结,互相交流、共同提高,一切以数据说话、一切以预防为主,还为一线配备了两名具有十年以上质量管理经验的检验员,由厂委垂直管理,对生产一线进行固定和随机性质量监督,确保了产品质量。
三是狠抓原辅材料质量,从源头保证产品质量。为提高检测能力,严把原辅材料购进、入库关,严格执行原辅材料验收标准,添置了四台原纸检验仪器。凡进厂的原材料必须提供正规资质及产品检测报告。对原纸的各项性能,如水分、定量、横向环压、横向耐折等按标准进行检测,原材料不符合标准要求的该退就退。质检人员还及时掌握原纸的内在质量及使用情况,质检员、班组长对所使用的原材料进行全程跟踪,生产中发现问题立即停用。
四是狠抓过程质量控制,确保质量提升。各工序严格执行“三检制”,即自检、专检、互检,严格执行“首件检验负责制”,设立质量关键监控点,进行重点质量监控。按照上道工序是下道工序质检员的管理办法,层层把关。当班质检员做好各工序巡回检验工作,加大抽检力度和频率,对质量事故多发点和侧重点做到重点监督、重点抽检。质检科人员还组成质量监督小组每天深入一线检查各生产环节质量状况,发现隐患立即处理。针对气候变化造成的纸箱抗压强度和耐折度出现差别等情况,及时调整工艺参数和标准,确保产品质量,达到客户要求。
五是注重细节抓质量。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。细节是质量提升的基础,为此,包装厂全员不断更新观念、创新思维,人人树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,从细微处入手,采取上门服务、承诺服务等管理措施,时时处处把“用户至上,诚信为本”落在实处,尽最大能力解决客户的后顾之忧,赢得客户信赖。还采取走访用户、召开售后座谈会等形式,主动解决具体问题。不定期组织车间主任、质检员、技术骨干深入客户生产现场,了解产品使用情况,发现问题,及时查明原因、制订整改措施,积极主动与用户沟通协调,努力做到“千方百计抓生产,竭尽全力保质量”。
“工作质量决定产品质量,产品质量决定企业信誉”。在今后的工作中,包装厂全员将一如既往地在村党委和生产部、质检处的带领下,本着“做好人、做好事、做好产品”的办企业目的,以客户利益为出发点,夯实质量管理基础,积极开展“四个一活动”,即在职工中开展读一本质量管理书籍、提一条质量管理合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训活动,不断提升质量管理水平、提高服务质量、提升产品质量、打造名牌产品,为包装厂的经济持续有效发展、为南街村共产主义社区早日实现作出新的更大的贡献。

 
 
作者:admin    
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