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生产部认真查漏补缺 做好经营分析
通讯员赵需有
11月7日至8日，生产部用两天时间，集中对方便面厂、调味品公司等11家主要企业进行生产经营分析。
以往每月的生产经营分析会，由生产部派员到各单位帮助分析，本月采用集中座谈方式，组织各单位班子成员和相关人员到生产部分析讲评。分析围绕产值、产量完成情况，利润升降情况，能源消耗情况，制造、销售、管理、财务等费用情况，单位成本对比情况，原材料消耗对比情况等，找到同比上升或下降的原因。
今年下半年以来，受国际国内多种因素叠加影响，各类原辅材料都大幅上涨；受7月份洪涝灾害影响，到目前，能源供应还不正常；疫情仍出现多点爆发。除了分析客观因素，各单位都能把不足找透、问题暴露，不夸大、不缩小，实事求是。生产部主任王保杰根据各单位制订的整改措施，结合村党委历次扩大会要求，逐一提出针对性意见和建议，为企业鼓气、提劲。他强调，本年度剩余时间不多，但我们距离目标任务还有很大差距。前段时间受能源断供和压负荷等因素影响，问题现在已逐步得到解决。我们的各类产品正处于销售旺季，又是抗疫所需的民生物资，各单位一定要抓好这个黄金时段，发扬“四千”精神，保质保量满足市场供应。
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