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企管办召开企业管理工作会议 凝心聚力开启新征程
特约记者赵需有
2月16日，企管办召开企业管理工作会议，村党委副书记、集团公司总经理窦彦森，村党委副书记、企管办副主任王继春，企管办副主任、财政部主任王武军及所属各单位、各部门负责人参加。
生产处处长金磊要求：一是工资管理问题。各单位尤其是后勤人员工资调整须向生产处报备，批准后方可实施。二是第一季度要推广学习《鞍钢宪法》，举行各层次、各类别演讲比赛，展示企业文化、提高全员技术、提升工作状态，为集体经济长足发展注入新动力。
窦彦森指出：各单位已陆续开机投产，各级管理干部也要迅速进入工作状态，以“稳”为主，稳定企业管理，认真开展工作，凝心聚力开启新征程。今年春节，我们按照班长提出的“安安全全、干干净净过大年”的要求，过了一个祥和、平安、和谐的节日。针对近期管理，他要求：一是继续抓好安全工作。特别要注重生产安全、消防安全、人身安全和交通安全，各级管理人员要多走、多看、多说，排查隐患，确保集体财产和职工人身安全。二是开好例会。各单位、各部门要执行一周一例会制度，要对上周工作进行总结，肯定成绩、查找不足，解决问题，要有长计划、短安排，确定下步计划和重点工作。周例会制度与“主题党日”等并不冲突，要同时进行、各有侧重。还要做好记录，每次周例会上讲的和讨论、解决的问题，安排的事情都要记录在案，列入企业管理议事日程，作为下步企业检查、工作考核一项内容。三是部分单位经营目标数字有变动，这是经过企管班子成员充分讨论并报请党委批准而确定下来的，要求大家不折不扣执行。作为各单位负责人，必须要对单位目标任务完成进度了如指掌，阶段性任务是否完成、还有哪些目标没完成、原因是什么、根源在哪，都要定期讨论分析、制订保证措施，好的经验做法要推广并坚持下去。针对还未完成目标任务，务必查找原因，调整工作思路和方法，拿出有效整改措施，迎头赶上，决不能犯经验主义，要真抓实干、卓有成效。
关于营销工作，他要求各单位负责人一定要打破一种营销模式一用到底的销售模式，要根据瞬息万变的市场形势，及时召开“诸葛亮会”，采取有效措施、制订科学方案、拿出解决办法，因地制宜制订多套严密周全的销售策略和管理办法，分析市场规律和同行业竞品情况，拥有一个决策者应有的远见卓识。对于线上销售和电商等新型销售模式，各单位要主动参与，加大线上宣传开发力度，但仍要以实体为主，做到两手抓、两手硬。
最后，他要求各单位负责人注重调查分析市场，清楚自己的产品在市场中的位置、与竞品相比有哪些差距、优势是啥、劣势在哪，都要一清二楚。特别是食品企业负责人，要经常组织相关人员品尝自己的产品，与竞品认真比较，要对自己的产品有信心；要有决心和信心把南街村产品做成全国最好的产品，成为消费者最信赖的产品。
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