企管办参加各单位年终总结汇报会强调注重团结强化管理重在落实
赵需有
为掌握各单位工作情况，推动新一年工作，12月24日至29日，生产处处长金磊分别参加了食品饮料公司、鲜拌面厂、调味品公司、方便面厂等的年度总结汇报会，重点听取工段长、带班长、车间主任以及科室负责人等管理骨干2025年工作成效、面临问题以及2026年工作思路与具体计划的汇报。
“今年我车间生产了466072桶纯净水，约8390吨，比去年多3万桶。看到村民职工能喝上我们生产的水，心里特别高兴。”食品饮料公司车间主任介小勇总结道。“2025年，各班组强化管理、注重降耗，用水量、用电量分别比去年下降了15%和3.3%。”这是鲜拌面厂原面车间主任张亚鸽汇报的数据。调味品公司鸡肉粉车间主任巴江龙总结道：“今年我车间熬制的酱料超过10万斤，工人都是加班加点，毫无怨言。”金磊对大家一年来的辛勤付出和努力工作表示肯定，强调，大家在过去一年中立足岗位、辛勤付出，带领班组、车间和科室人员为集体经济发展贡献了力量，成绩是有目共睹的。针对下步工作，金磊要求：一是相信团结的力量。各单位要进一步强化团队意识，打破部门壁垒，促进横向协作与纵向联动，形成“一盘棋”格局，推动生产经营整体提升。二是深化对“生产”的理解。他指出，简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。生产不仅是物料加工与产品制造，还是价值创造、质量保障、效率提升、节能降本和持续改进的系统工作，任何环节都不能出差错。三是强化执行力建设。金磊要求各级骨干要将生产计划目标转化为具体行动，建立健全督导检查与反馈机制，确保各项工作落到实处。他强调，执行力体现在细节中，要养成“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的工作作风。四是加强人才培养与梯队建设。各单位要进一步完善“传帮带”机制，搭建学习交流平台，注重在实践中培养青年骨干，激发团队创新活力，打造一支懂技术、善管理、能战斗的可持续人才队伍。金磊寄语大家：“躺平不可取，躺赢不可能，奋斗正当时。”他希望大家保持清醒头脑、认清发展形势，以更加饱满的热情、务实的作风、创新的思维，投入新一年工作，在总结反思中提升能力、在攻坚克难中创造业绩，共同推动集体经济实现更高质量发展。