在辞旧迎新之际，超市在各项工作中做到了勤检查、重落实，决心把“两参一改三结合”的管理办法深入到新的一年当中，以达到促进各项工作上台阶的目的。

　　12月27日，经理闫娜率领班子成员，逐店进行了认真细致的综合管理大检查。检查从工作实际出发，不摆花架子、不搞形式主义，除了对店容店貌、职工的仪容仪表检查外，还对商品价格、标签、物品摆放、是否缺货、职工考勤、班前班后会记录等也逐一进行了核对。

　　在班子成员对各店进行认真细致的检查后，经理闫娜还要求每个部门、每位职工对2010年的工作进行了认真总结，让大家把成绩和经验找够，把问题和差距找透，并切合实际地制订出明年的工作计划。闫经理重点强调各部门和个人要对工作中的不足制订出整改措施和整改期限。通过班子成员检查和个人自查，大家及时发现了工作中存在的问题和不足，纷纷召开值班长及职工代表会议，针对检查中发现的问题进行讨论，制订出解决的办法，统一了思想，提高了认识，严肃了各项工作制度，为2011年工作的稳步开展打下良好的基础。