热力公司 麦恩公司 啤酒公司:积极改造 节约成本

      近段，热力公司、麦恩公司、啤酒公司积极改造设备，节约了资金。

      由于使用年久，热力公司至食品饮料公司800余米蒸汽管网已不能适应用汽单位技术要求，每月管网热损达2000余吨，直接经济损失30余万元。能源设备部得知情况后，要求立即改造，在不影响用汽单位正常生产的情况下，增设800米直径为159毫米的管网为主干线，采用最先进工艺技术保温，通过近两个月的试运行，每月减少热损25%以上，节约15万余元。热力公司又引进新工艺设备，解决了6#炉排烟问题。原来6#炉热率低、排烟阻力大，经理寇平就带领胡广生、郭俊生等考察了双汇集团、武汉某纤维集团锅炉车间后，决定上一台联合换热器设备，替换了原来的省煤器，试运行发现，原排烟烟温是190℃，现排烟烟温最高90℃，降低100℃，热效率提高2%，节约近20万元。

      麦恩公司巧克力棒车间巧克力精磨机由于使用年久，缸体老化现象严重，影响正常生产，如果更换新缸体，每台精磨机要6000元。为了节约资金，麦恩公司维修工赵建凯、王景涛积极出主意、想办法，在维修工赵梦雨、崔旭峰的协助下，对精磨机进行改造，经过打磨、焊接、敷体，又进行试压检验，试用效果良好，为集体节约3万元。
   
      随着啤酒公司易拉罐产量逐渐增加，易拉罐车间装箱台已不能满足需要，车间决定对其进行改造。原来装箱台处全是人工装箱，仅封箱就得10人，生产现场较杂乱，大家便在装箱台处增加两根护栏挡板和支撑架，把链板降低，人工封箱改为用封箱机，但封箱机只能封小罐体，要封大罐体还得购进一台封箱机。为了节省资金，车间主任王志勇带领机修工认真观察研究，把四个角的固定架拆掉，加上四个可以调整的固定架，再把输送带架高，就可以随时调整生产大小罐体，既降低了职工的劳动量，又为集体节省了资金。

调味品公司 方便面厂:规范化管理促发展

      实施规范化管理以来，调味品公司、方便面厂认真落实，开展各项有意义的活动，各项工作再上新台阶。

      调味品公司经理李洪江在干部会上经常强调，规范化管理既要做到齐抓共管，更要始终如一，决不能有人管有人不管，更不能时紧时松。在李经理的要求下，各职能部门始终狠抓规范化管理不放松，每天坚持深入车间一线检查指导工作，发现问题及时与车间主任沟通，快速整改。各车间明争暗赛，狠抓细节管理。天气炎热，蚊蝇滋生，各车间带领员工大力整治车间内外环境卫生，确保生产环境和食品卫生安全。近日，调味品公司组织了全厂综合大检查，鸡肉粉车间受到特别表扬，质检科、清真车间和外销三库被评为“综合考评先进单位”。

      自规范化管理实施以来，方便面厂加强职工思想教育、开展多项评比活动，使工作上了新台阶。方便面厂开展了美丽车间、质量管理最佳班组及生产管理最佳班组评比活动，使车间职工思想素质、安全意识都得到了提高，好人好事层出不穷，人人坚守岗位，生产一线无“三违”现象。开展优秀宿舍评比活动，使职工增强了主人翁意识，爱护公共财物，人人自觉主动打扫寝室卫生，职工们都说：“厂里每月都举行不同的活动，激发了大家的工作热情和责任意识。”