热力公司 麦恩公司 啤酒公司:积极改造 节约成本
近段,热力公司、麦恩公司、啤酒公司积极改造设备,节约了资金。
由于使用年久,热力公司至食品饮料公司800余米蒸汽管网已不能适应用汽单位技术要求,每月管网热损达2000余吨,直接经济损失30余万元。能源设备部得知情况后,要求立即改造,在不影响用汽单位正常生产的情况下,增设800米直径为159毫米的管网为主干线,采用最先进工艺技术保温,通过近两个月的试运行,每月减少热损25%以上,节约15万余元。热力公司又引进新工艺设备,解决了6#炉排烟问题。原来6#炉热率低、排烟阻力大,经理寇平就带领胡广生、郭俊生等考察了双汇集团、武汉某纤维集团锅炉车间后,决定上一台联合换热器设备,替换了原来的省煤器,试运行发现,原排烟烟温是190℃,现排烟烟温最高90℃,降低100℃,热效率提高2%,节约近20万元。
麦恩公司巧克力棒车间巧克力精磨机由于使用年久,缸体老化现象严重,影响正常生产,如果更换新缸体,每台精磨机要6000元。为了节约资金,麦恩公司维修工赵建凯、王景涛积极出主意、想办法,在维修工赵梦雨、崔旭峰的协助下,对精磨机进行改造,经过打磨、焊接、敷体,又进行试压检验,试用效果良好,为集体节约3万元。 随着啤酒公司易拉罐产量逐渐增加,易拉罐车间装箱台已不能满足需要,车间决定对其进行改造。原来装箱台处全是人工装箱,仅封箱就得10人,生产现场较杂乱,大家便在装箱台处增加两根护栏挡板和支撑架,把链板降低,人工封箱改为用封箱机,但封箱机只能封小罐体,要封大罐体还得购进一台封箱机。为了节省资金,车间主任王志勇带领机修工认真观察研究,把四个角的固定架拆掉,加上四个可以调整的固定架,再把输送带架高,就可以随时调整生产大小罐体,既降低了职工的劳动量,又为集体节省了资金。
调味品公司 方便面厂:规范化管理促发展
实施规范化管理以来,调味品公司、方便面厂认真落实,开展各项有意义的活动,各项工作再上新台阶。
调味品公司经理李洪江在干部会上经常强调,规范化管理既要做到齐抓共管,更要始终如一,决不能有人管有人不管,更不能时紧时松。在李经理的要求下,各职能部门始终狠抓规范化管理不放松,每天坚持深入车间一线检查指导工作,发现问题及时与车间主任沟通,快速整改。各车间明争暗赛,狠抓细节管理。天气炎热,蚊蝇滋生,各车间带领员工大力整治车间内外环境卫生,确保生产环境和食品卫生安全。近日,调味品公司组织了全厂综合大检查,鸡肉粉车间受到特别表扬,质检科、清真车间和外销三库被评为“综合考评先进单位”。
自规范化管理实施以来,方便面厂加强职工思想教育、开展多项评比活动,使工作上了新台阶。方便面厂开展了美丽车间、质量管理最佳班组及生产管理最佳班组评比活动,使车间职工思想素质、安全意识都得到了提高,好人好事层出不穷,人人坚守岗位,生产一线无“三违”现象。开展优秀宿舍评比活动,使职工增强了主人翁意识,爱护公共财物,人人自觉主动打扫寝室卫生,职工们都说:“厂里每月都举行不同的活动,激发了大家的工作热情和责任意识。”
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