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旅游公司:推行6S管理见成效 通讯员司红霞 自推行6S管理以来,旅游公司高度重视、认真实施、成效明显。 “落实6S管理工作的目的就是使我们的工作更加高效、快捷,我们要扎扎实实做好6S管理中的每一个细节,使员工养成良好的习惯,不断提高工作质量和工作效率。”这是旅游公司经理王培在推行6S管理工作中提出的要求。各部门根据6S管理标准,将所有物品都按规定摆放整齐,做到物品定位、标识清晰、责任到人,以易取、易放、易管为目的,工作环境整洁干净、井然有序,进入红色大饭店和清真餐厅,各种炊具整齐有序,摊位干净整洁,服务贴心周到,处处体现了规范、标准、干净、整洁、细心。旅游公司设备科是落实6S管理以来成效最明显的部门,原来机务件库面积小,物品杂乱无章,设备人员就加班加点逐条落实,经过整顿、整理,机务件库工具摆放整齐、标识清晰、责任到人,各种物品都有固定位置,找起来方便快捷,大大提高了工作效率。游客服务中心、观光园区员工的积极性和精神面貌也明显提升。顾客纷纷称赞:“红色大饭店、清真餐厅变化真大,无论是环境卫生、服务质量,还是饭菜味道都有明显提高,我们都爱来这里吃饭!”
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