|
|
|
|
 |
|
彩印公司细化管理促效益
通讯员杨瑞
2020年上半年，彩印公司紧紧围绕村党委工作指导思想，深入细致抓落实，取得良好成效，产值利润均超额完成年度计划指标。
成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果。一是班子成员精诚团结，强化责任。每个人都以“不忘初心、牢记使命”作为思想统领，深刻认识到责任和使命，在本职岗位上恪尽职守、尽心尽力、努力工作，做到相互监督、相互配合，发现问题认真分析、认真讨论、认真解决，从不相互拆台，使问题得到有效处理。问题解决了，相互之间更加融洽，工作起来更顺畅，各项工作任务完成就会更有效。二是认真落实“管理细化”，在细化管理上不断下功夫，班子成员多次召开会议，就如何细化管理进行多次讨论，制订了一系列管理举措、考核指标。在制度落实、工艺操作、指标落实、过程控制、记录等方面强化管理，责任到人，并且要求各工序详细记录工作中出现的各种问题和复杂状况、解决办法等，从开始下单到打样上机生产，经过印刷、复合、熟化、检品、分切、制袋，再到装箱、入库，每个环节都严格管理，降低消耗。管理上推行6S管理法，制订出详细的管理内容、要求和考核细则，每道工序都认真对照落实，车间每两天检查一次，厂委班子每周二、周六检查落实情况，对落实不到位的地方一一指出并立即整改，在周二、周六的班子检查总结会上进行汇报，使班子成员的责任心加强了，对各环节管理进一步加强，标准也不断提升。车间划分了物品摆放区，所有物品摆放到位，进料用的电车也按要求定置摆放，废物料、废边角料也在指定位置存放，车间整洁有序，物流通道畅通，物料使用更规范，各环节、各细节都有人管、有人落实，效果明显。三是不断加大质量检测和检查力度，加大过程控制，从严从细抓管理。不合格品坚决不流入下道工序，层层检验，有效确保了产品质量，降低了消耗，有效促进经济效益大提升。
|
|
|
|
|
|
|
| 作者：admin |
|
|
