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变 化
田秋霞
“6S”管理在调味品公司原材料加工车间的变化，令我们欣喜，使我们自信，班组的凝聚力也越来越强。
曾经，原材料加工车间因为多种原因，车间现场管理一直落后于兄弟车间。“6S”管理在调味品公司落实执行后，车间主任尚付安召集各班带班长、机修工出谋划策、研究部署，决心要借“6S”管理，使车间焕然一新。根据需要，我们申请了落地扇、排风扇，安在烤箱车间，改善工作环境；申请了消毒柜，规范我们的餐具管理，而且新式烤箱正在试用，不仅能提高产品质量，还能进一步改善工作环境。经过几个月的管理，员工们都知道生产结束，设备、工具清洁干净，归位管理；上一班的机器坏了，当班修好，不给下一班留隐患；水杯统一定位，摆放整齐；餐具编号，整齐放在消毒柜。尤其是快下班时，员工都不着急下班，卫生打扫好后，再自觉检查物品摆放是否整齐，然后才排着整齐的队伍下班，偶尔有不到位的，大家会相互提醒。在这样人人管理、人人进步的氛围里，想“随便”一点，还真不好意思。
当良好的习惯日益形成，当全员的责任自觉增强，当集体的荣誉胜过一切，欣喜的变化就会扑面而来，如夏日清风，让人怡然舒心。
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