啤酒公司全面落实6S管理
通讯员李永旗  朱凤霞
近期，啤酒公司全面推行6S管理。
一是成立领导小组，制订实施方案和管理标准。二是各科室、车间从硬件设施、文件档案、环境卫生方面进行整理分类、责任划分，对设备、文件、安全通道等进行标识，对版面、板报、标语等重新规范。三是车间各岗位明职明责，对杀菌机、灌装机、包装机等定时自查、互查和集中检查。四是组织车间主任以上干部到方便面厂观摩学习，查不足快整改。

调味品公司全员努力创佳绩
通讯员岳喜耕
8月，调味品公司干群齐努力，产值、产量分别完成当月计划的109%和110%。
肉松车间和原材料加工车间狠抓节能降耗，成本大大降低。原材料加工车间、包三车间、清真车间、包一车间、云梦分厂和肉松车间分别完成当月计划的130%、124%、123%、112%、104%和103%。

供应部严把三关保供应
通讯员蔡修业
近日，村党委副书记王继春对采购工作作明确要求。
一要认真落实“货比三家”的采购原则。二要严格执行公平、公正、公开的采购标准。三要严格执行集体询价的采购制度。实行统一购买以来，全员体会有三：集中采购充分体现量大从优的优点，节约人力、物力和财力；减少了库存，缓解资金压力；有效杜绝了跑冒滴漏现象。