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生产部召开质量工作会议要求：推行6S管理 确保六个提升
通讯员王飞
10月30日，生产部召开各单位生产、技术、质量负责人、驻外分厂质检人员及采购人员参加的质量工作会议。
质检处副处长李水民通报了对各单位质量考评情况。方便面厂、调味品公司分别荣获质量管理第一名、第二名，包装厂、超市荣获质量管理先进单位并领取流动奖牌。生产部环境管理办公室主任王永刚宣读了《关于表彰6S管理示范单位的决定》，方便面厂、调味品公司、鲜拌面厂、包装厂、超市荣获“6S管理示范单位”荣誉称号。产品检测中心主任张世瑛通报了对各单位及驻外分厂原辅材料、产成品检测情况。产品安全委员会副主任王正杰针对生产许可证办理事宜进行说明：一是把握时间。生产许可证从受理到发证只需10天，各单位软硬件要齐备，确保一次性通过。二是动态管理。生产许可证验收着重痕迹化管理，记录完善，管理制度、文件、工艺要进行动态管理。三是新验收细则强化了对企业负责人、检验员和相关人员的现场考核。四是生产工艺要科学，设备布局要合理，制订的作业指导书要与生产工艺匹配。五是职工工装和个人物品分开存放，要有消毒设施。六是生产所需原料、辅料信息完整，便于追溯。七是添加剂专库、专区管理，严格领取记录。八是消毒剂、消杀剂、洗涤剂、清洁剂要专区专库专人管理，发放记录详细。九是省市将推广“互联网+监管”模式，生产过程、产品追溯透明化、可视化，信息查询便捷化。
生产部主任王保杰明确要求：一是职工一人一个柜子，工装与便装分开存放。二是原材料信息要完善，更要真实。严格原材料索证索票制度，无证无票一律拒收，批量产品要随车抽样。洗涤剂、消毒剂专人专柜、分类管理。三是在“互联网+监管”方面，生产信息、质量信息要透明化，便于追溯。四是加强检验室的管理。化验人员要严格按照检验规程操作，帽子、口罩穿戴规范。必须使用正规厂家的药品，确保检测数据准确，化验员必须大专以上文化程度。他指出，通过开展9月份质量月活动、10月份6S管理验收工作，各单位产品合格率高了，但仍有认识不到位、宣传不到位、投入不到位、管理不到位等问题，需引起高度重视。他强调，6S管理的精髓是提升产品产出率、提高职工工作效率、降低产品生产成本，通过推行6S管理，达到企业形象、干部素质、员工素质、现场管理、安全生产、经济效益不断提升。各单位要每10天检查一次、每月大检查一次。评出的示范单位要有学头儿、有听头儿、有看头儿，起到示范带动作用。
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