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彩印公司：多举措强管理 促质量
通讯员杨瑞
为提升产品质量，彩印公司加大过程控制、监督检查、考核评定、纠错排查及原因分析力度。
一是加大过程控制、监督检查力度。质量管理人员对所有工序、班组、产品监管到位，对生产关键工序、特殊工序、关键控制点逐一进行检查监督，确保每道工序、每个细节的产品质量都处于受控状态。严格执行首件签样制度，建立完善的质量检验管理机制，认真落实自检、互检、专检工作，对不合格品单独标识并作出处理。二是加大考核力度。质量管理部门对各班组进行质量考核，发现问题责任到人。定期汇总各班组质量问题，并进行分析，对全厂质量目标完成情况进行评估考核，并及时公布，提升员工质量意识。三是加强问题排查、原因分析力度，制订整改措施。对质量问题分析原因，制订措施，做好落实，保证效果。特殊订单要召开专题会，对产品材质、工艺、质量要求等进行设计、规划。一系列措施使产品质量得到提升，利润点也有明显提升。
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