能源设备部  方便面厂：6S管理促规范  提素质
通讯员王保江  王少辉  陈俊才  李小静       
能源设备部、方便面厂深入开展6S工作，管理更加规范。
能源设备部领导班子成员每天深入一线查找不足，不放过任何死角，对不符合要求之处，及时制订整改方案。能源设备部对仓库、设备、物品等进行分区、划线、标识、定位，并对工具区、辅料区、废品区划区定位，制作货架，对所有材料进行标识、归类堆放。严格物资管理制度，做到收有凭、管有法、发有据。做好物资检查验收、入库、出库、发放、储存、保管工作，卡物账对照，手续传递及时，管理规范。能源设备部还细化了工作内容，制订了考核办法，并将考核内容细化到车间、班组、岗位，提高了管理水平和服务水平。
方便面厂制订了《方便面厂员工行为规范》，规范共14项，内容广泛，实用性强。厂长张太宇要求各科室、车间认真学习，人人融会贯通，把员工行为规范记于脑、用于心、践于行，运用到工作中。他还要求基层干部胸怀大局，时刻把集体利益放在第一位，把日常小事做精、做细、做实、做好，把平凡小事当成大事去干，不断将6S管理推向深处。

能源设备部：点滴细节降开支
通讯员王保江       
能源设备部坚持供能与节能并重，把节能降耗放在首位，抓细节、强措施，成效显著。
节能宣传细化。通过设立节能宣传展板、发放宣传手册等，积极向职工、村民、企业宣传科学用能等知识，倡导低碳生活。通过板报、标语、座谈会等，广泛动员全员参与节能工作。
责任落实细化。各班组制订节能降耗计划，定期召开专题会，成立节能降耗小组，建立台账，把节能降耗指标细化、量化，提高职工参与积极性。能源设备部发动有经验职工利用废旧设备配件自行维修，一年为集体节约70多万元。
排查整改细化。每日对供能量进行监测，发现供电线路、供水管网、供汽管网漏损，及时维修。工作人员持续观察用水量和压力情况，及时调整泵站运行参数，使设备在最佳状态下运行。同时，适时对泵站供水设备进行调整置换，杜绝大马拉小车现象。
计量管理细化。对有误差的水表、电表等及时更换，及时检查水表、供能设施，发现跑冒滴漏立即维修。
成本控制细化。定期对供能设备维护保养，每月小保养、每季中保养、每年大保养，有问题随时维护，并做好记录。还定点监测出水流量、末梢水水压，合理调整出水量和水压，找出水泵最佳经济运行点，保证用水与节能两不误。对材料出入库，领用使用途径和地点进行记录，有效利用废旧物资和设备，能维修尽量维修。截止目前共修复水管788米、水泵28台、阀门28台、机组铜管2000多根、过滤网58个、压缩机173个、电机11台、机械密封3套、轴承2个、变频柜20台等。改造制冷站循环泵电机5台，每小时可节电233度，全年节电117万多度，节约58.5万元。对第二制冷站中央空调机组进行升级改造。将中央空调主机“螺杆式水源地热泵机组”改用“高温风冷模块机组”运行：新上30台130高温风冷模块机组，每年节省维护费用等60余万元。2020年，能源设备部参与电力市场化交易，每度电优惠0.003元，节约电费近百万元。
日常管理细化。日常维修中，需更换阀门、伸缩器、管道时，能源设备部都最大程度利用老旧配件，用最短的停能时间完成任务。经常检查空调制冷是否正常，防止空转浪费电能。加强照明管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯、长流水，节约一滴水、一度电、一张纸，从点滴细节强化管理。