落实“三个以”   整改树形象

通讯员王保江 杨瑞  崔媛崇 文未足 卢晓静 姚新民

    自班长提出管理坚持“三个以”、坚持“两化”搞教育以来，各部、各单位认真学习领会，结合实际查问题、抓整改，初见成效。
    能源设备部每周组织党员干部学习一次；所属单位水电公司、热力公司、农场和大修车间，按照本单位规定的学习日，有针对性地选学与工作有关的内容，且学以致用，及时解决工作中的问题和难题；严肃了厂规厂纪，制度面前人人平等，班子成员强化走动式管理和过程管理，加大了对一线的管理力度；每周进行一次自查，发现问题一查到底，实行责任追究制、问题不过夜的管理办法；每月召开一次总结会，对各部门、科室进行考评，对好的进行表扬，对出现的问题通报批评，限期整改。经排查，发现各科室、车间、仓库普遍存在墙角有小蜘蛛网现象；水电工在路灯杆上刷漆时有不均匀现象。能源设备部领导对水电工提出批评，并委派相关领导帮助整改。水电公司副经理高生、水电队副队长侯会安也分别召开专题会，积极行动，迅速予以整改。一线坚持召开班前班后会，注重在班前会上合理安排工作任务，提出工作要求和注意事项，在班后会上总结一天的工作，查找不足。管理制度的完善，使干群作风明显转变：党员干部积极为南街村爱心超市捐报刊杂志，带头清理绿化带，捡拾纸屑等杂物；科室负责人每天带头打扫卫生；人人早来晚走，关心集体的人和事越来越多，工作日益主动。
    除能源设备部每周统一组织党员干部学习外，水电公司还召开党小组扩大会、职工会学习，党员干部下班学、职工班前班后会学。各部门负责人对照工作查不足，进一步规范了员工的服务行为，使水电公司发生了明显变化：早上班晚下班的人多了，迟到早退的人没有了；义务奉献的多了，偷懒耍滑的少了；公心大了，私心小了；环境好了，死角少了。党员干部带头做好事，副经理高生多次带领后勤人员在厂区外拾杂物，清理卫生死角。职工大办好事蔚然成风，全员工作尽心尽力，责任心更强，落实更到位，机台和地面卫生更干净，物品摆放更整齐。各岗位都有办公室下发的《能源设备部好人好事统计表》，办公室一周一汇总。
彩印公司下真功夫、做大动作，提出了“打造明星企业”的口号。具体做法：一是加大培训力度，提高全员素质。加强政治思想教育和质量技术培训，提高员工的思想素质和业务水平。二是加大管理力度，确保产品质量。加大了产品监督检查和抽查力度，定期对机台长、质检员进行考核，提高了质量判定标准，加大了处理问题的力度和品检机的利用率，有效确保产品质量。三是做好跟踪服务。客户有什么问题，业务人员及时与技术人员沟通，及时反馈信息，使问题尽快得以解决。四是不断更新设备。从吹膜到印刷、复合、分切再到制袋，各工序分别增添吹膜机、十色印刷机、无溶剂复合机、分切机和制袋机等最先进的设备，为提升产品质量和工作效率提供了有力保障。五是树好企业形象。严格遵守各项制度，从厂容厂貌、企业文化、员工着装等各方面抓起，高标准、严要求，树好企业整体形象。
    包装厂后勤人员及车间班组长以上干部，人人谈认识、查问题，逐一过关，共查出个人及所分管工作中存在思想上有自满情绪、工作上有懒惰表现等20多个问题和不足，并剖析了根源、制订了解决方案。包装厂狠抓落实、规范管理，强化了工作纪律，提高了工作效率，主动做事、认真负责的人多了，工作懒散、消极应付的人没有了，人人积极做好事。北大门外西侧的草坪，有不同程度的损坏，后勤人员就利用休息时间植草皮、种花卉，使其焕然一新；东侧的地板砖也有大片损毁，还被人种上了菜，设备科长李笃超就带领部分职工加班加点，挖掉蔬菜，平整、砸实地面，铺上地板砖。车间的铁大门因年久脱了漆，操作工袁长健等人刷上新漆。
    麦鲜公司从严从细规范管理。具体措施：一是开好“三个会”。车间主任以上干部每周一开好“协调会”，各部门互相配合协作，通报工作情况，提出需解决的问题。针对提出的问题开好“班子会”，由公司班子制订有效解决方案并实施。利用“班前班后会”对职工进行思想、质量、安全等教育，内强素质，外树形象。二是完善制度，规范管理。根据企业发展的需求，修订原有管理制度并实施，使管理更加规范化。三是明确责任，狠抓落实。在政治思想、生产、质量、设备、安全和物资等方面，级级抓管理，层层抓落实。
    驾校明确要求：一是党员干部定期召开民主生活会，人人自查自纠，每天查找工作中的不足，对查出的问题及时整改；二是对教练员不断加大培训教育力度，新工必须先培训后上岗，工作中做到说话有礼貌，嘴巴甜一点、微笑多一点、服务好一点，不断提升驾培质量；三是定期召开后勤人员会，要求大家树好集体主义观念，以校为荣、以校为家，多说有利于集体的话，多做有利于集体的事，肯吃亏、多奉献，不断提高服务质量、拓宽服务范围。