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生产处 重总结 抓细节 强管理
宋博
8月8日，生产处召开生产调度会，总结7月份生产经营情况，对下步工作进行部署。
调味品公司、方便面厂、鲜拌面厂、彩印公司及销售公司负责人先后汇报了7月份生产经营与销售情况。针对生产过程中的主要问题，生产处处长金磊明确要求：一是认真总结，夯实基础。各单位需着力避免出现重复性问题，注重培养多面手职工；善于总结工作，发扬优点，弥补不足，总结行之有效的管理办法并长期坚持。二是提升能力，畅通信息。既要注重提升员工的技能水平，也要立足当前，做到与时俱进、接轨市场，确保上下信息畅通，满足市场需求。三是统筹规划，精准生产。对于涉及原材料和包装的产品，各单位要有计划地采购与生产，特别是新产品开发环节，务必做好核算与规划，避免浪费；相关产品要在规定时间内完成转运，若发现过剩包装，将严格按照“六定一赔损”制度执行。
另外，金磊还部署了深化“学唱干”及开展技术比武、“三改善”讲用会等工作。
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