彩印公司：提高认识 强化管理

      为提高全员认识，彩印公司严抓细管，方方面面落实规范化管理。
      在具体落实中，包装部主任张平多次强调，要多学习村报上的优秀文章，提高自身认识，吃透规范化管理的精髓；增强责任、严抓细管，点点滴滴抓落实，方方面面严管理。张平还多次到彩印公司指导，从外部环境、设施布局到内部环境、生产管理、物品摆放等，再到人员管理、素质提高等一一落实，落实不到位的再要求、再提高。不但要求制度完善，更注重提高全员认识，并从思想上重视、行动上落实。一段时间的严抓细管，彩印公司全员思想认识、文明素质明显提升，责任心不断加强，劳动态度、工作热情显著提高。

食品饮料公司：全员行动降成本

      近日，食品饮料公司推行了一系列成本控制措施，取得了明显效果。
      第一是从源头抓起，细分成本、量化责任，从一滴水、一度电做起，落实到每位员工。第二是加大培训力度，提高员工工作质量和工作效率，避免人为因素导致的质量事故、安全事故等。第三是科学管理、减少浪费。各车间成立了节能降耗领导小组，统一管理废旧物品，能修理使用的交给修理房修好再用，不能用的交到生产科以旧换新，从源头上杜绝物品流失。当天使用的生产用料，车间要计划好、记录清，生产结束后立即盘点、日清日结，把隐患消灭在萌芽状态。第四是所有外购物品，必须由使用单位写出申请，经领导批准后方可购买，杜绝盲目采购。第五是每月召开一次成本分析会，各部门负责人汇报一月来各自的消耗情况，大到水、电、汽的管理，小到笔、墨、纸张的使用。各部门还要进行纵向、横向对比，总结成绩、查找不足，对不足要制订整改措施并限期整改。通过齐抓共管，食品饮料公司全员节能意识明显增强，长明灯、长流水现象，扔馍头、倒饭菜现象消失了。