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目前方便面厂紧紧围绕提高经济效益这一中心任务，自寻压力，把加强内部管理、抓好节能降耗作为重要工作来抓。
节能降耗是一项长期不懈的基础工作，细小而繁琐，贯穿于管理与生产中的点点滴滴。为全面落实降耗任务，方便面厂一是强化了全员的节约意识。使员工树立“节约就是效益”的思想观念，注重培养集体主义精神，在生产中员工从节约一度电、一滴水、一个包装袋做起，自觉养成良好的节约习惯，杜绝原材料和能源浪费。 二是强化内部管理。 为使节能降耗制度化、规范化， 使产品消耗都能控制在最低标准内，要求车间定期召开节能降耗分析会，对超标项目进行原因分析并制订整改措施。同时，实行节能降耗岗位责任制。将制订的节能降耗目标层层分解落实，达到人人肩上有指标，实行严格的奖惩制度，责任到人，保证节能降耗工作渗透到日常管理中。另外，大力鼓励员工围绕工艺、设备、生产现场等方面献计献策，提合理化建议，把企业的事当作自己的事，在全厂营造出“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。三是推行精细化管理。要求干部在管理过程中，从大处着眼、小处着手，学会抓大不放小，既要在管理中抠细节，又要在过程中降能源，不忽视每一个增收环节，利用一切积极因素，制订有效措施，搞好增收节支，如：散汤料收集，编织袋统一保管处理等。四是降低费用开支。本着向管理要效益的原则，在保证正常生产的情况下，合理安排人员，压缩一切非生产性开支，使各项费用降到最低标准。
节能降耗成效如何关键在于全员参与、认真落实。方便面厂全体干部职工从自我做起，从点滴小事做起，做到时时控制、事事节约，全力以赴打好节能降耗主动仗。 |
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| 作者：张军红 |
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