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班组长是企业里的“兵头将尾”，既是参与决策者，又是执行者，责任重大。要想成为合格的基层干部，班组长必须搞好“上、下、内、外”。
对“上”参谋做到及时、准确。班组管理工作涉及方方面面，不是一个人能搞好的，要依靠车间领导，取得他们的支持和帮助，当好传递员，既要把村党委的指示精神传达给全体职工，又要把班组生产各项指标完成情况、职工思想动态等问题及时向车间领导做好汇报。同时，还要当好参谋、助手，使车间管理迈上新台阶。
对“下”工作经常、细致。工作中要做到嘴勤、腿勤、眼勤、手勤。勤了解职工生活、学习、工作中的困难，并做好职工的思想工作。及时向车间领导反映，在日常管理工作中，注意培养班组和谐氛围，增强团队意识、全局意识。
对“外”交流广泛、密切。班组长的眼光要看长远，不能只盯在本班组管理上，平时多与同行沟通，交流工作经验、管理经验和心得，使自己的工作能力、管理水平不断得到提高。
对“内”提高素质。对“内”也就是对自己。首先要保证自身“正”，处理问题要公平、公正、公开；其次，要提高自身业务素质和技能，经常给自己“充电”，主动学习新技能、新理论、新的管理方法。
此外，还要善于总结班组管理中的好经验，好办法。要热爱本职工作，热爱南街村集体事业，从心底里愿意为班组管理工作付出心血，愿意为南街村奉献自己的一切。这样，才能成为一名合格的班组长。 |
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| 作者：王保江 |
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