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为深入贯彻落实“三个体现”的指导思想，食品饮料公司从一点一滴抓起，加强内部管理，使企业面貌焕然一新。
一是梳理以前好的制度，恢复行之有效的做法。首先恢复“集体办公会”制度。每周一下午四点，是班子成员的“集体办公会”时间，要求每个人都要带着问题来，汇报各自工作中还有哪些问题，需要哪些部门协调解决，本周的工作重点是什么等。“集体办公会”使每个人在工作中有了明确的方向和思路。恢复班前班后会制度。每天上班前由带班长布置一天的工作，下班后进行总结，看还有哪些需要改进的地方。恢复各种例会制度。如生产调度会、质量分析会、成本分析会等，便于及时发现问题和工作中的不足，为生产提供可靠的依据。恢复“5S”管理制度。食品饮料公司要求各车间都要严格按照“5S”的要求，定置管理、定位存放，使生产环境整洁卫生。
二是完善规章制度，规范企业管理。食品饮料公司要求各车间在两个月内，建立、健全、完善各项规章制度，用制度管理企业，用制度规范职工言行。大到企业的发展规划，小到职工的穿戴，都要做到有章可循，使企业管理逐步走向规范化、科学化。
通过“三个体现”的贯彻落实，食品饮料公司整体面貌正在发生着可喜的变化，职工的积极性提高了、自觉性加强了、生产管理规范了，大家正以积极的态度把“三个体现”全面引向深入。
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| 作者：宋凤花 |
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