生产部召开企管会要求：制订好明年计划  开展好节前工作

记者雷秀娟

    12月11日，生产部召开所属单位班子成员参加的企管会，通报近期企业管理工作情况，布置春节前工作。
    生产部办公室主任张盘德通报了11月份及前11个月集团公司的生产经营情况。截止11月份，集团公司已实现产值19.9亿元，同比增长6%，利润同比增长24%。他具体公布了生产部及所属单位的生产经营情况。生产部副主任王素贞通报了11月份“五好单位”考评情况，逐一指出各单位在政治思想等五个方面存在的问题及得分、扣分情况。经过综合评定，方便面厂、调味品公司、麦恩公司分获前三名，并领取了奖牌。
    现在离春节只剩40多天时间，生产部主任王保杰要求各单位制订好2017年工作计划。怎样制订计划？首先要有计划目标。计划目标包括生产目标、财务目标、工作目标等。生产目标又包括产量、产值、销售收入、利润等目标；财务目标包括制造费用、销售费用、管理费用等；工作目标包括生产、安全、消防等目标。其次要有保证措施。一是要抓好党建工作，抓好党员干部和职工村民这两支队伍建设。班长在纪念红军长征胜利80周年时提出的做到“六个红”、抓好“两个落脚点”，就是教给我们的方法，在制订计划时一定要与此结合起来，锻造新长征路上的“铁军”，让大家真正铁心向党、铁纪护身、铁面无私、铁律导航，铸就铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当。二是要抓好管理。计划重在管理、重在创新，创新包括方方面面，在管理上如何创新？就是要与时俱进，要适应南街村的发展，安全、质量、销售等工作都要从观念、方法、措施上进行创新。王保杰强调，制订计划要科学、措施要得力，要有管理的具体办法和开展的具体活动，生产部将逐一与每个单位座谈，听取班子成员汇报，看单位有哪些优势、存在哪些问题及应对新问题的举措等。
    春节前这段时间是生产、销售的黄金时期，王保杰要求各单位要全力以赴为生产和销售服好务，关心职工的生活，让职工吃上热饭、喝上热水、洗上热水澡，保证职工工作好、生活好、休息好；要开展好安全生产、消防安全和质量工作大检查，重点查“三违”现象，做到“不安全就不生产、隐患不彻查就不生产、隐患不整改就不生产”，并且高度重视质量工作，因为这是一切工作的保证；要做好年终物资大盘存工作，生产截止日期为12月20日，盘存后，单位盖章、一把手签字，上报生产部。