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胶印公司、彩印公司等:强化管理 全力冲刺
更新时间:2016/12/16 8:41:15  |   阅读:567   |   收藏  |   打印  |   关闭
关键词: 目录:2016年第1000期经济建设

胶印公司、彩印公司等:强化管理  全力冲刺

通讯员董艳芳  杨瑞  王少辉  董艳华  龚丽娟  李淑焕  时淑华  宋凤花  姬艳芳

    年末岁尾,胶印公司、彩印公司、方便面厂、食品饮料公司、旅游公司生产进入黄金时期,越是繁忙,大家越是强化管理、注重质量、确保安全,全力进入冲刺阶段。
    近一个多月来,胶印公司所有设备满负荷运转,职工加班加点昼夜生产。生产虽忙,但胶印公司坚持“萝卜快了也要洗泥”的原则,每天一上班,生产一线随时都会看到领导干部在现场巡查。质检科长王淑萍要求,抓质量必须要先从源头抓起,即从人的质量意识抓起,工作中要认真细心,注意力集中。每天上班第一件事,王淑萍就组织召开质检员会,要求大家增强责任心,提高质量意识,原辅材料验收员验收时严格按照原材料标准进行验收,做到批批验收、卷卷检验,不符合标准的一律退回。生产过程中不定时对产品进行抽样检查,质检人员做好自查互查工作,做好记录。
    近段,彩印公司的生产销售,用“产销两旺、生机勃勃”等词汇来形容毫不为过。经理贾朝阳要求,生产越忙,越要强化管理,严格按照“8S”管理法落实,把“8S”管理法内容下发到每个机台,使职工时刻遵守好。由于全员共同努力,11月份产量比上月提升22%,1-11月份,彩印公司利润完成年计划的200.5%,比去年同期增长117.7%。
    方便面厂为使管理规范化、科学化,一是各车间建立了班组长、质检员、机修工和主要工段人员微信群,车间主任、统计不定时发布班组管理、人员管理、设备维护保养、安全知识、产品质量等知识,大家相互讨论。二是加强对叉车的管理,要求叉车必须专人专管,遵守叉车安全操作规程,出现故障及时维修。三是严格上下班签到制度,坚持班前班后会大唱革命歌曲。四是抓好安全生产工作,做好安全自查。严禁烟火进入厂区,各车间每天利用班前班后会的2-3分钟对职工进行安全知识培训。
    12月份,食品饮料公司各车间增添了专职安全员,完善了各项制度,还加大了夜间巡查力度,要求夜间值班人员晚上准时到岗,值班期间不许脱岗,轮流不停地到管辖范围进行巡逻检查。另外,还加大了安全隐患排查力度,每旬组织一次安全大排查,重点查电力设施有无违规使用、防火防盗设施是否完善等,厂安全科每天都在全厂范围内进行检查,发现问题立即解决。
    12月12日,旅游公司召开全体后勤人员和班组长以上人员会,经理王水田提出具体要求:一是管理上要突出“严”字,要运用“三铁精神”即铁面孔、铁手腕、铁心肠抓好现场管理。二是抓好质量管理。质量工作要从小从细抓起,要求餐厅管理人员深入一线,每天开展自查,从原材料进货到清洗、上桌等,每一个环节都要落实到人,实行严格的质量标准。三是抓好安全工作。班子领导带头值好夜班,负起责任。各部门定期进行安全生产大检查,老化设备和线路一定要更换。

 
 
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