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食品饮料公司以“三个体现”为动力，使企业效益不断递增，整个企业呈现出一派红红火火、欣欣向荣的景象。
要想带出一支能打硬仗的队伍，必须有铁的纪律。在活动初期，食品饮料公司就在原有规章制度的基础上重新进行了制订汇编，其中包括例会、学习、工作、会议、请假制度等，每项制度都内容丰富，比如例会制度就包括每周一的领导班子会、每月一次的生产调度会以及安全会、财务分析会等，分别就时间、内容、参加人员等进行了详细的规定，使各项工作开展起来有章可循、有据可依。通过规章制度的强化规范，进一步提高了企业的管理水平和员工的整体素质，使食品饮料公司的管理工作更加科学化。
如何保障职工的利益始终是食品饮料公司班子会上的重要内容之一。大到每一处生产线都做到人性化设计，使职工工作舒心；小到职工的衣食住行，使职工生活称心，让大家都能切身感受到集体的温暖。炎炎夏日，食品饮料公司组织党员和入党积极分子，买来润喉片、清凉油、痱子粉，送到职工手中。为提高员工素质，利用班会时间组织职工学习毛主席语录及《南街村》报，帮助员工树立正确的人生观和价值观；请老党员、老同志讲党史、村史，使大家清楚地认识到幸福生活的来之不易；不定期组织职工到村档案馆、幸福长廊参观学习，接受红色文化教育；办公室每月及时登记整理好人好事，对表现优秀者给予表扬，让爱企业、爱集体、乐奉献成为职工的工作目标。
创新是落实活动的具体行动，多年来的老产品、老思路，在竞争激烈的市场中已举步维艰，经理耿富杰带领班子成员大胆迈出创新的脚步。通过考察市场，结合业务人员反馈的信息，决定增加饮料新品种，在技术人员的努力和尝试下，4月份推出的“依尚”苏打水饮料，凭借时尚的外型和清新的口味迅速打开销路，并将市场拓宽到了省外。新产品的热销打开了老产品滞销的锁链，整个企业又焕发出生机和活力，食品饮料公司班子又迅速投身到其它新产品的调研和开发中。
喜人的成绩等不来，只有真抓实干，企业才能长足发展。食品饮料公司领导班子是这样想的，也是这样做的。为了严把产品生产和质量关，生产经理王永刚，在车间一待就是几天，发现不符合工艺标准的操作就及时纠正、处理，做到了现场指导、现场办公；业务经理佟伟江为了开拓新市场，带领业务人员在市场上日夜奔波，广泛和客户洽谈，制订可行的销售政策；经理耿富杰肩负全面工作，每天都到车间仔细巡查，发现问题随时解决。领导们的实际行动和实干精神，全体员工看在眼里、记在心里，激发出无穷干劲，形成了一线职工比着干、后勤人员抢着干的良好风气。
我们相信，食品饮料公司将会在未来的征途中取得更加优异的成绩。
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| 作者：王君 |
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