包装厂：规范管理  提升效益

通讯员张志平

    为使规范化管理工作取得更大成效，使企业经济效益最大化，1月3日，包装厂厂长王晓贞召开全体党员、后勤人员、车间班组长以上干部会，通报2013年包装厂生产经营管理情况，部署2014年工作。
    王晓贞通报了包装厂2013年生产经营情况。包装厂产值完成情况良好，原辅材料节约49吨，折合金额25万元，全年质量事故为零、安全事故为零、死账呆账为零，职工队伍稳定。她对今年工作作出部署：一是完善规范化管理，坚持以人为本，严格落实“6S”管理制度。二是党员干部要以身作则，做到自身正，加强学习，提高素质，杜绝消极腐败，每个党员干部都要有一个帮带对象，切实起好以点带面的作用。三是从1月份开始，每月召开一次规范化管理总结会，各科室、各车间要围绕规范化管理总结工作，工作该怎样做、进展如何、比过去提高了多少等都要一一汇报。四是业务科要创新管理模式，拓展外销业务销售渠道，加大业务员管理力度，认真做好销售计划目标分配，使大家目标明确，责任到人。做好市场信息反馈，适时调整销售策略，搞好售前、售中、售后服务，以一流服务赢得用户信任。五是强化安全管理，防患于未然，杜绝安全隐患。安全科要加大对外来人员的管理力度，进入厂区不准吸烟。加大安全培训力度，做到安全生产、人人有责。值班人员要加大巡回检查力度，发现问题及时上报并处理，确保集体财产安全。

村民管理委员会：“三个抓好”迎新年

通讯员高效民

    为让职工村民过个安全文明的春节，村民管理委员会及早部署“三个抓好”工作。
    一是抓好文明宣传教育，提高村民文明意识。在村民中开展“摒弃陋习，倡导新风，勤俭节约，一心为公”活动，提高全员文明意识。印制节日安全防范知识和文明和谐创建要求，并分发到村民家中，营造浓厚氛围。坚决杜绝一切封建迷信活动，反对讲排场、比阔气等铺张浪费行为，树立勤俭节约、心系集体、助人为乐的新风尚。二是抓好安全隐患排查，确保村民职工生活安全。修理组从1月8日开始，每日只留3个人在单位值班负责“送修”工作，其余人员全部到居民区检查维修水管、电路、空调、水笼头、阀门、开关等。各村民组长也从1月8日起，在干好各自正常工作外，夜晚要编组，由班子人员带队到居民区巡逻，严格执行交接班制度，确保居民区治安安全。三是抓好环境综合治理，改善居民区环境。一方面，各村民组长要高度负责，组织人员集中进行环境净化、美化，以整治脏乱为重点，集中解决花池、绿化带、休闲场所、楼道、阳台等死角问题。另一方面，以“十星级文明户标准”、“美德在我家”、“和睦家庭”创评活动为重点，扩大文明和谐创建影响力。